深圳湾科技&华智微光 | “抓经营，要从业务一把手抓起”研讨会 ...

王汐澜

11月15日下午，华智微光举办的《抓经营，要从业务一把手抓起》深圳湾专场如期举行，由华智微光创始人、企业可持续发展战略专家、具有14年华为公司财经及经营管理经验的李飞老师主讲，基于对华为公司的管理体系和经营变革项目管理的研究和实践，围绕如何在不确定的市场环境下构建经营弹性展开分析。
园区企业大为创新、瑞凡微电子、和美信息、志翔科技、中云信安、泰霖科技、成者创想、神州路路通等20多家企业管理者代表参与本次的研讨学习。

01-交流主题


1、定位决定经营责任归属——华为责任中心成功实践
2、资源向战略机会点倾斜——钱要花在刀刃上

• 经营管理的心法
  
• 经营管理核心抓好三件事
  
• 人力薪酬包—华为分钱的底层逻辑
  
• 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
  
• 薪酬包实践-激励机制如何导向增长
  

▶ 实战案例分享：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
3、经营分析会，对齐作战，找到问题和差距

02-精彩瞬间





▲ <经营管理研讨会>老师与学员合影



▲ 研讨会现场学员认真聆听



▲ 研讨会现场学员拍照记录



▲ 研讨会主讲老师李飞作分享



▲ 老师与学员互动答疑



▲ 老师与学员互动答疑



▲ 老师与学员互动答疑



▲ 研讨会现场图片

03-学员反馈


课堂满意度综合评分（满分5分）
4.73分

昨天的课程安排的挺好的，讲了很多基础的经营过程的底层逻辑，希望之后的分享可以加入更多的案例展开来讲。——大为股份 总经办 王总
非常感谢你们的活动，很认同李老师的观点，今天学习到了原汁原味的华为经营理念，感谢！——甩手养车 总经理 万总
活动举办得挺好，还是挺有帮助的，一些管理的东西平时比较模糊，听老师讲了以后清晰了许多，有一些点感觉很有收获！——成者创想 品牌总监 张总

<hr/>华智微光通过课程和活动为同学们搭建一个学习成长、交流联谊、资源共享、合作发展的交流平台。期待我们下一次相聚与大家共同进步。

课程预告




12月9日下午，由深圳湾科技与华智微光联合举办《力出一孔的战略规划与管理》课程，由前华为解决方案销售负责人、科大讯飞首席训战导师及洲明集团首席指导顾问于喜海老师将引用华为10年实践形成的成熟打法，通过工具应用及案例的分享，指导公司高效发现和聚焦战略机会点，积极推动企业的下一步行动。

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关于·华智微光



华智微光咨询的顾问团队主要团队由华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年高科技型企业推行管理变革的经验和培训咨询经验，公司创立6年以来，服务的企业超过上千家，多年的咨询服务经验为华智微光咨询积累了丰富的研发型制造业的咨询案例，从而让华智微光咨询能帮助更多的中国科技公司学习标杆企业极具落地性的管理思路，实现其业绩的长期有效增长。
产品：公开课、训战工作坊、咨询
服务领域：具备战略、营销、人力、财经、研发、供应链等多个领域的专业服务能力
客户选择：聚焦规模在1~20亿、高速增长、人才密集型的高科技企业，为超过200家该类型企业赋能，对风口之上企业/高知创业的团队现状有精准、独到的理解，更能从现状出发，解决企业实际问题
服务过的客户：大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团、佳都科技、丘钛微电子、华大智造、科大讯飞、西顿照明、长飞光纤、华测导航、TATA木门、志邦家居、海柔创新、富创精密、睿创微纳、中泰集团、艾罗网络能源、瑞为技术、隆利科技、海清视讯、优艾智合等

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