「经营分析报告」怎么做？这套模板让领导一看就懂

馥川古茗

没啥用。就先说收入吧，你得明细到具体的产品吧，具体的地区吧？然后成本呢，不同的成本核算方法，最后分析的方法就不一样，你这是作业成本法还是传统的成本法呢？而且连边际贡献也没用，老板怎么知道哪个产品赚不赚钱。这费用变动也没分析到明细啊，占收入比也没有，你这样怎么制定预算呢，到时候开经营分析会，你就报个总数变动吗？而且最重要的现金流你也没有分析，就这还这么多人点赞呢……

大唐宏运焊接设备制作安装部

我也是坐沙发的

周博明

不错 支持下