「行业干货」当前形势下，建筑企业如何防控经营风险？

飞舞的胖子

随着城镇化率与发达国家差距越来越小，国家固定资产投资放缓，“大拆大建”时代终结，整个建筑行业进入存量时代，行业进一步分化、头部效应明显、建筑企业之间的竞争日趋激烈。
建筑企业面临的风险有哪些？
1. 财务风险
受国家土地财政政策持续收紧和房市管控影响，地方财政和房市企业普遍存在资金压力，对建筑企业清收清欠工作开展造成一定困难，变相影响建筑企业资产负债率降减和财务健康。个别房市企业暴雷已经造成了部分建筑企业的破产清算或经营困难。



2. 履约风险
当前新冠疫情仍然呈现反复趋势，据7月31日中央政治局会议显示，预计动态清零仍是长期国策，执行面上仍然会被督促收紧防控，因此对建筑企业造成的潜在停工风险可能会对项目履约增加一定困难。
3. 市场竞争风险
传统业务领域市场的萎缩及激烈的市场竞争造成了中标率下降，业务瓶颈凸显等问题，影响了企业的运营和发展壮大。



4. 业务开拓风险
当前部分企业在转型新业务过程中，面临业务探索不足，人才队伍建设不足，资质不全，项目管理经验不足等问题，导致了新业务增速较慢，在市场竞争中逐步落后，面临业务开拓风险。比如EPC业务、运营业务等。
建筑企业如何防控经营风险？
1. 加强财务管控
加强财务预算审核，严格执行财务预算刚性管理，建立财务审批的各流程节点的责任清单，明确各节点权责利。推进业财一体化建设，建立财务共享中心，统筹企业财务管控，实现全流程监管。



2. 加强项目管理能力
坚持以项目管理为核心，加强基层管控，推动各管理制度和资源向项目倾斜，逐级明确在项目管理上的责任，合力推动项目履约能力建设和风险管控能力建设。强化项目成本管理，加强对项目预算的审核审批，完善资金管理机制，提高资金使用效率，增强资金周转率。



3. 加强管理制度建设
完善各项管理制度建设，做好职能部门制度建设和各项保障措施，简化管理审批流程，加强关键节点审核。打通各流程管理壁垒，纵向加深管理深度与高度，横向拓宽管理广度与宽度，实现全流程管理覆盖，促进管理协同。
4. 推动数字化建设
积极迎合数字化发展潮流，梳理各项管理流程，结合数字化技术搭建数字化管理平台，推动办公室无纸化操作，推动管理标准化；建立数据库，加强建筑企业的数据统计、整理、分析和利用能力，提高建筑企业的数字化水平，向“数字+”、“智慧+”等数字化业务推进。



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