什么是全价值链成本管理？企业为什么需要全价值链管理 ...

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行业价值链管理的必要性，依据传统的成本管理方法，在采购阶段，大部分企业采用的是经济批量法、货比三家以及供应商竞标等方法，企业与经销商之间的关系同样也是如此。全价值链成本管理主要是指以价值链管理和战略成本管理等理念为指导，以企业成本管理为基础，运用先进的ERP系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。
什么是全价值链成本管理

价值链就是企业生产经营活动的内在逻辑关系进行合理的串联而形成的作业链。用战略的眼光将价值链延伸，不仅包括企业产品的设计、生产、营销等内部价值链，还包括企业与供应商、购买商、竞争者、政府等外部价值链。全价值链成本管理是贯穿于企业内、外部价值链系统中价值创造和价值转移的全方位、全过程、全员参与的成本优化活动。



全价值链成本管理的主要内容包括：

战略成本管理
战略成本管理将成本动因与竞争战略有机联系，是企业在经营环境变化中获得持久竞争优势的重要手段，涵盖筹融资、投资、并购、重组、业务延伸、项目建设和组织结构等方面的成本优化活动。
准备阶段成本管理
包括产品设计、产品开发和产品生产工艺过程的成本优化活动。
制造过程成本管理
包括产品生产过程中的材料成本投入、人工成本投入、制造费用等的投入及产品生产过程中质量管理等方面的成本优化活动。
流通环节成本管理
包括产品销售价格的制定、产品售后服务、客户与供应链管理等方面的成本优化活动。
经营风险成本管理
包括风险识别、风险分析、风险控制和应急预案等方面的成本优化活动。最大化它们的合作关系仅靠合同来维持。



企业为什么需要全价值链管理

全价值链对企业的意义在于： 企业营销活动包括消费者行为管理、市场营销、渠道建设、品牌建设等都要将消费者的需求、满足消费者的需求付出的代价和收益进行比较，形成消费者需求满足和企业价值创造的有机结合。
全价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，是在一定的特定模式下的企业活动。企业的经营活动是以若干个小的：“价值活动”为单位的，这些小的价值活动之间互相影响，彼此牵连，只有呈互利共赢、互补互利的关系时才能对企业绩效产生好的作用。



企业全价值链是一整个价值体系，其活动包括基本活动和辅助活动。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支援和售后服务等。
企业之所以盈利，是因为企业所创造的价值超过了企业从事该价值活动所支付的成本。企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。