一位商超经营者的战略十年 | 企业战略十年

我能相信谁

过去一年，在润泽园的课程中，很多企业经营者与团队、家人共同绘制未来十年的画卷，制定了战略十年。
战略十年，重在战略，而非十年。原本我们思考未来的发展，基本都是走一步看两三步，或者是看未来的两三年、三五年，而十年的愿景规划，给予我们充分的想象空间，从而进入一个全新的高速通道。
2023年的春节即将到来，润泽园梳理了课程中呈现的企业、家庭、青年的战略十年，通过对话的方式，特别与你分享——
企业经营者：我在秦皇岛市抚宁区经营着一家商场，公司成立于1999年。曾经我认为公司发展的瓶颈，是团队老化和固化的问题，我想依靠请辅导老师、职业经理打造人才梯队，但最终是人才梯队没打造，企业问题没解决，团队凝聚力和主体业务还受到严重影响，导致企业亏损。
在做企业战略十年前，我重新回顾了企业的发展历程，在反求诸己中，我发现企业发展的瓶颈在自己，主要是在自己的认知，其实我对员工对客户有所亏欠，所以我想带领他们共同学习，打造「家庭幸福型企业」，为地区发展尽一份力。以下是我的战略十年——
十年画卷：建设家庭幸福型企业，影响100位企业家走进中华文化。
人生哲学：没有人拒绝你真诚智慧地对他好。
战略主线：成为行业内的榜样。
保障机制：企业共学、十企连心。

润泽园：零售企业目前面对的状况基本是大同小异，我们有一句话是说“慢病不能快治”，经营企业这些年，你可能没有太关注企业，企业相当于是一种亚健康、慢性病的状态，这个时候不能着急，慢病快治会留下后遗症，得不偿失。所以，当你足够有力量想要解决企业问题时，可以按照使命、哲学、战略、机制四个纬度，大道至简地去推进。
使命引领：你在抚宁地区经营20年，回报当地百姓对你的支持，就是天经地义的事情，可以把使命确立为“为抚宁人民服务”，做市场就是为抚宁人民服务。
哲学护航：使命引领，哲学护航。整理你所找到的不当认知，结合在「战略领导力」课堂上的学习，把已经形成的《哲学手册》1.0版本，与你的团队共同升级完善，再引入团队、职业经理人。
战略创新：在线下你有几个零售的商场、超市或者百货，零售的线上线下整合才刚开始，前几年大家受互联网冲击大，但这只是序幕。所以，既然你在当地有那么好的业务基础，要密切关注你的零售渠道、资源。
机制保障：要重新回到团队，现在你对团队的做法刚好做反了，不能请了经理人而让老伙伴靠边站。一定是与合作伙伴、老同志一起走，尊重他们，让他们去托起年轻人。比如每一位老同事、老股东可以托起三位年轻人，这样你就会有20多位三四十岁的年轻人，也许在老同志的支持下，两三年的时间这些年轻人就可以成为中流砥柱，这才叫铁打的营盘。
打造这样心连心的团队，在2023年经济逐渐复苏后，你们会有更多机会，当整个销售回升时，你一定会重新看待这份事业。
所以，沿着使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障四个纬度，你可以不断升级企业的战略十年。