《经营十二条》读后摘抄

马志得

从时间上，只设定一年内的目标，不设定几年后的目标。
看看稻盛先生，比比自己，我真的羞愧难当。自己在经营企业之后，早已忘记了少年时的梦想与初心。
螃蟹只会打跟自己的壳一样大的洞。如果我无法去掉那份自私、虚伪、贪婪的小我之壳，那么我的企业如何能够做强做大？
稻盛先生经营企业的那颗无我利他的光明之心，这颗心体现在企业经营上，就是要明确事业的目的和意义。试想一家企业，如果不把员工的尊严、员工的成长、员工的未来、员工的幸福放在心里，员工又如何会把企业的发展、企业的未来放在心里呢？我们不把员工装在心里，员工又怎么会把客户装在心里？
在塾长哲学的引导下，随着我自身的变化，那些问题员工、不讲信用的交易对象、不明就里的发财梦话等自然而然地远离了我，我身边汇集了优质客户、优质交易对象以及认真的员工。
点燃梦想，激发良知，改变思维，数字经营，命运共享。
前12字是提高心性，中间4字是拓展经营，最后4字是幸福人生。
阿米巴数字经营的背后，一定是整个团队行为发生了变化，行为变化背后一定是员工思维发生了变化，心性发生了变化。
盛和塾的价值观：努力，谦虚，反省，感恩，利他，乐观
盛和塾，1983年成立，2007年引入中国，2010年成立稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司。到2021年，31家地区盛和塾、3家筹备处先后成立。2019年底，稻盛先生宣布关闭世界范围内其他地区的盛和塾，仅保留中国的盛和塾继续运营。？？
盛和塾的使命：帮助企业家提高心性，拓展经营，实现员工物质与精神两方面的幸福，助力中华民族伟大复兴，促进人类社会进步发展。（这个使命看起来像是喊口号，但是如果真正的能去践行，相信会有改变吧。）
国瑞升（2001年从日本回国创业，2010第一次参加盛和塾学习，2012年开始尝试阿米巴经营，经过6年的学习，公司的经营还有很大的提升空间……）导入阿米巴为什么成功有效？
第一，一把手的决心，认准了对的就要干，碰到什么问题就解决什么问题。其中自上而下的沟通很重要，特别要取得职位高、学历高、工龄长的干部的认同和支持。
第二，推行阿米巴的目的是员工幸福。员工收入高且稳定，五险一金足额支付，工厂环境好，有空调，冬暖夏凉，厂内一日两餐免费供应，质量还不差，过年过节过生日活动多，其乐融融。领导真心待员工好，员工热爱并珍惜这样的氛围，对于公司推行的管理制度，自然积极配合，乐见其成。