阿米巴，阿米巴经营与独立核算之间的区别

闲钓

《论语》有句这样的话“学而不思则罔，思而不学则殆”，意思就说“只读书不思考，无所收获；只空想而不读书，也只会疲惫不堪”。
在物欲横流、浮躁的当今社会，很多人不太愿意沉下心认真研读一本书；或者静下心来研究一个经营模式，导致学者没有思想深度，管理者没有正确思维。就像阿米巴经营模式，很多人只肤浅了解一下这个模式就简单、粗暴的认为阿米巴经营是独立核算。阿米巴是一个经营模式，不是工具，阿米巴经营不仅仅是独立核算，独立核算只是阿米巴经营的一个模块。


阿米巴经营导入的过程中首先需要进行战略规划、顶层设计。仅仅战略规划和顶层设计就与独立核算有天壤之别。其实独立核算并不是什么新鲜事，中国众多的企业早已经进行独立核算了，几乎所有事业部都是独立核算。如果阿米巴经营仅仅是独立核算，有什么值得全世界企业家学习呢？只要稍微加以思考就会明白其中的道理，可是仍然有很多人固执坚持认为阿米巴只是独立核算，只是成本核算而已。所以，在管理方面，最怕固执坚持不应该坚持的观点；放弃本不应该放弃的原则。
据说有一个这样的企业，他们公司在推行阿米巴经营模式，但是有一些高层对阿米巴经营根本就没有什么了解，只凭个人感觉认为阿米巴经营只是独立核算，是成本管理工作，仅此而已。最后导致项目不能成功落地。这是认知层面出现了问题，导致项目不成功的典型案例。


那么阿米巴经营与独立核算主要区别是什么呢？
首先阿米巴是一个经营模式，经营哲学做底层逻辑，哲学是阿米巴经营模式落地的基础，是土壤，与独立核算有本质上的区别。阿米巴经营划分小阿米巴单位进行独立核算只是为了培养具有老板意识的人才，如果不独立核算，阿米巴长无法掌握本单位当月是赚钱还是亏本，如果赚钱又是哪个环节赚了，如果亏本又是哪个环节亏了。通过独立核算模式发现问题，改善问题，长期坚持下去逐步培养他们具有经营者的思维，培养阿米巴长具有经营者思维才是核算的关键，而不是为了核算而核算。传统的独立核算是单纯的为了核算而核算，核算是目的。阿米巴经营核算不是目的，培养具有经营者意识的人才是目的。最终通过阿米巴长以同样的方式培养组员，使团队中大部分员工都参与到企业的经营之中。阿米巴经营最终的目的是打造全员参与经营的经营模式，而不是独立核算。


独立核算只是阿米巴经营培养人才工程中的一个小环节，是阿米巴经营体系中的一个点，仅此而已。所以认为阿米巴经营是独立核算的企业是不可能有效落地阿米巴模式，否则一定是自欺欺人。

刘宇杰

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