企业经营管理7大原则

许海龙

(一)企业的经营管理是和市场经济的发展紧密联系在一起的，没有市场经济就没有企业经营管理
     1979年后，我国逐步进行了经济体制改革，实行了社会主义市场经济， 扩大了企业自主权，企业本身及外部环境发生了较大变化，企业逐步成为独立的经济实体。只有在这时，企业经营管理问题才摆在了大部分工业企业的 面前。因此，市场经济的发展是企业经营管理的前提。了解更多企业经营管理课程内容。
(二)企业经营管理要适应经营环境的变化


     因为企业经营管理所需要的资金、原材料、动力，劳动力等都需要来自 企业的外部环境，企业生产的产品又要拿到市场上去出售，也离不开企业的外部环境。一般来说，企业对外部环境的影响力是较小的，作为企业只有主 动地适应外部环境的变化，努力提高自己对环境的应变能力，才能求得企业的生存和发展。当然，外部环境的变化不仅制约着企业的发展，也会给企业 带来经营机会，企业经营者应当及时掌握外部环境变化的信息，发现和利用机会，使企业能够顺利地得到发展。与此同时，企业也应当努力利用好企业 内部环境所提供的资源，合理地利用人力、资金、设备、材料、技术和管理方法等，充分发挥企业的特点及优势，避开企业的劣势。因此，我们说企业 经营管理就是为使企业内部条件及外部环境在企业经济活动的动态中实现平衡所采取的一系列决策措施的过程
(三)企业经营管理要以提高企业经济效益作为主要目标


     经营管理必须是有目的的活动，企业经营管理的目的在于通过经常活动 取得更大的经济效益。
(四)企业经营管理是一个系统工程
     从系统观念出发，我们可以把企业看作是对其外部环境具有自我调节能力的反馈控制系统，而企业经营管理就是这个系统的运动过程。它要研究企业的人、财、物、信息等各种生产要素如何进行统筹规划，如何科学地组织， 合理地利用。即运用企业自身有限的可控因素，去适应社会广泛的、不可控(对生产者而言)的需求，井使其局部可控化，这是一个动态的优化过程。 因此，从企业系统的总目标出发，各个子系统协调配合，发挥各自的积极性，提高功效，使整个企业获得较好的经济效益，这就是企业经营管理的系统性、 统筹性和全面性。
(五)企业经营管理是不断发展、螺旋式上升的过程


      企业经营要从掌握市场信息开始，对市场需求量作出预测，对产品开发 及生产经营等问题作出决策，通过产品的研究、设计、试制、生产、销售、售后服务等来满足社会需求，再通过市场及用户的反馈，调查研究新的市场 需求，再进一步改进产品设计，制造出更好的、适销对路的新产品，再投放市场，取得更好的经济效益。每一次的经营循环，都将促进企业的生产技术 与经营管理水平进一步提高，这就是企业经营管理的循环性和流动性。

(六)企业经营管理的7大法则


     1建立一种合作文化
     2测算企业成果
     3充分发挥个人创造性
     4以自身的优势保住顾客
     5庆祝成功不犹豫
     6能够说"不"

(七)保持人员稳定


     人员就是企业的血液,人员稳定决定该企业的血压是否稳定!核心员工作为公司的重要人才，对推进公司的成长和发展，持续提高公司的核心竞争力起着不可替代的作用。正因为如此，核心员工的流失，会对公司的长远发展造成重大的影响，将带来不可估量的损失。
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吉生

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